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据竞争与消费者委员会副主席迪莉娅·里卡德介绍，骗子有时通过手机和网络冒充国家税务局，威胁受骗者如果不缴纳所欠税款，就会被逮捕；或假装电信公司试图入侵私人电子设备；再或者以所谓高回报骗取客户缴纳一定金额的钱款等。对此，里卡德告诫人们：“接到此类电话后，深吸一口气，问问自己，电话里说的是否合理……澳大利亚税务局不会用逮捕来威胁你交税，电信公司不需要入侵你的电子设备进行修理，社保部门也不会在给你钱之前先要你缴费。”

中环装备前身是西安启源机电装备制造公司，成立于1993年，隶属于机械工业部第七设计研究院，是一家全民所有制企业，公司主营高端节能环保装备制造。目前，公司拥有17家子公司、7个高端节能环保装备产业园，业务分布在国内30多个省市及全球50多个国家和地区。

根据监管政策，任何场景下各种场内外代币融资交易平台或者媒介都不得进行人民币与任何形式的虚拟货币的直接交易，也不允许平台以中介形式撮合交易。严监管之下，全国摸排出的ICO平台和比特币等虚拟货币交易场所基本已实现无风险退出。不过，随着“禁令”的升级，部分原在境内的ICO项目转战海外，一些比特币交易平台也以挂摘牌、点对点等方式继续在海外提供比特币与人民币之间的“场外交易”。由于这种方式目前不受监管，投资者一旦遭受欺诈或其他侵害将面临难以维权甚至无处维权的处境。

事实上，早在多年前就有分析人士指出：“中国商业环境的变化及其市场容量，包括经济的高速发展，正在提供面向未来的商业理论的土壤。”比如定位专家艾·里斯曾经提出，“市场越小，产品线就要越广，市场越大，产品线就要越窄。”但在平台型公司或生态型公司里，又该如何理解这样的定位理论呢？苏宁以及一大批中国企业显然正在突破这样的定位理论。

一是资源配制上，普遍都需要进一步加大科技的投入，建设功能强大的科技平台，突破银行自身业务平台建设的局限，探索开放银行，平台银行等技术应用模式，对大型银行而言尤其如此。二是再造业务的流程和组织的优化，传统的前中后台的管理体系和资源分布主要是基于匹配工业经济背景下这种传统金融服务的流程，风控的制衡和高度依赖人力资源作业的现状，在新的背景下我们要推动业务变革转变，进行流程的再造、组织功能的优化。

回到文初提及的长沙本土该奶茶品牌，根据舆情检测与相关数据库营销数据，其在微博被提及的条数在所有奶茶品牌中排名第三，仅次于两大成名已久的全国性奶茶品牌。不过据其自称，尚未开展加盟甚至直营店迄今也未在长沙以外落地。假设这一品牌放开加盟，是否也是“坑”，也是要开始“割韭菜”呢？恐怕人人争先，想被“坑”、被“割”也不见得有机会。