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秋林集团起起落落到今天，市值只剩7个多亿。它的衰败看上去只是资本市场优胜劣汰的个案，不那么起眼。但这家公司的陨落，也是一面多棱镜，值得深思。这场资本败局的背后，谁都不是最终的赢家。于实控人而言，铤而走险却落得竹篮打水一场空；于公司而言，从百年老店到破败落寞，风光不再；于投资者而言，股价几经起伏后的损失也不小；往更大了看，两次重组上市也没能挽救秋林的命运，更是对于社会资源配置的浪费。这类极端个案的存在，搅起了急功近利之徒的黄粱梦，也可能扭曲了市场的投资文化。对于个案的反思固然重要，但更需要思考的是，如何在制度上进行优化，防患于未然。

“政事儿”：他是第一个因为不作为而被免职的市委书记，你觉得他是时代的产物吗？二月河：当然是。这也是现在反腐力度的体现。不是说官员个人不腐败就可以了。作为一把手，也不能允许下属有这种事。“政事儿”：历史上和他类似的官员多吗？二月河：我没有见到过因为别人贪腐自己被罢官的情况，也没有在史书中读到过这种例子。

这家公司因2013年、2014年年报都被审计机构出具无法表示意见的审计报告而触发暂停上市。2015年4月，即将暂停上市前，公司公告拟由华图教育借壳；同时，“玩壳高手”长城汇理系归拢筹码，持股比例一路上升。这是要乌鸡变凤凰啊！如此“明确预期”下，公司股价连拉涨停，投资者无惧风险，不怕买得高，就怕买不到。

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在公司治理方面，上述总经理介绍，公募基金相对银行有更好的激励机制，比如投研平台，人才队伍的激励机制等，而银行在这方面相对僵化，银行人才向公募人才流动的趋势明显。公募基金的核心优势在于主动资管能力，而打造核心资管能力的关键是人才。公募基金4年前即已开始陆续实施股权激励制度，设立事业部制。