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而一味按照这种方法做事，企业则不会考虑自己需要，更不会发现成功背后的逻辑，永远只是跟随者。前两次逆袭任宇昕分别用时5年和3年，现在PCG整合刚刚1年，重构制度、克制产品、用户驱动而非竞争驱动，任宇昕治下的PCG逆袭何时上演？以下是任宇昕接受采访原文，有删减。

工程业务高基数下维持可观增速。我们测算欧神诺工程业务收入增速在40%以上，结合18年同期130%以上的增速来看，增速十分可观，验证了公司对于新客户的拓展能力，新客户收入贡献放量符合预期。零售业务逆势突破。我们测算欧神诺2019年上半年经销业务收入增速20%以上，远高于去年同期水平。我们认为公司能够在零售市场总体规模下滑的情况下，实现逆势增长，主要得益于渠道的多元化布局，以及加速网点覆盖、实行通路与服务下沉。

在任宇昕的思考中，腾讯VP级别高管无论从荣誉或财务上，都已有成就。这时，唯有使命感和价值观能够召唤这些人重新出发。他与PCG团队中的高级管理者达成共识：相比过去只有QQ，公司平台现在在社交领域中的优势更强。现在是历史中最好的机会，腾讯比任何公司都有责任和机会对用户传递更丰富的精神世界内容。“听起来有点虚，但这是我内心非常深切的感受。”

具体目标来看，《方案》要求，到2022年，要打造5个产业公共服务平台，构建创新载体和公共服务能力；加快垂直领域“5G+工业互联网”的先导应用，内网建设改造覆盖10个重点行业；打造一批“5G+工业互联网”内网建设改造标杆、样板工程，形成至少20大典型工业应用场景；培育形成5G与工业互联网融合叠加、互促共进、倍增发展的创新态势，促进制造业数字化、网络化、智能化升级，推动经济高质量发展。

另外，记者注意到，第三方出示的资产评估报告显示，“在2004年前后，广西奥奇丽股份有限公司曾连续实现10亿元的销售收入，年销售牙膏4亿余支，后因战略决策失误，进行了多元化……”此前据北京商报报道，奥奇丽借助田七牙膏的知名度，在田七系列产品上进行多元化的快速扩张，田七洗涤剂、田七洗手液、田七洗发水、田七洗衣粉先后出现在市场上。

上海已早早寻求金融中心、科创中心、国际经济中心的地位。这有点像纽约和东京等国际大都市，在航运地位下降之后，最终发展成一个多中心化的巨型城市。海港经济只是起点，真正的远方在于不断进取。有着“千年商都”IP的广州，仍然把太多注意力放到了海外。很大的一个遗憾就是，广州错失了互联网的风口。当拼多多、饿了么、携程网等互联网巨头在上海相继出现，广州还未完成转身。