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比如，海尔就实施了SBU（StrategicBusiness Unit）战略，海尔把八万多名员工变成两千多个自主经营体，让每一位员工、每一个主体、每一个工序面向市场、成为独立核算单位，例如采购人员要对采购的成果自负盈亏，不只是付款买货；销售人员组成以市场为中心的经营公司等。

这一切，看起来像极了牛市。一季度政策加持、民心向涨的一波技术型牛市，很多去年年底估值底部早已布局的人已经稳稳赚取收益后落袋为安，年后的急涨行情让来不及上车、或者高点进入的人焦急等待这次是不是大牛市。往往在不断徘徊中，就会错过最佳的上车机会。正如巴菲特所言：”等到你看到知更鸟的时候，春天都结束了。”

2015年2月，广药集团向广东省高级人民法院申请变更诉讼请求，申请将原10亿元赔偿金额变更为29.30亿元，创下了当时中国知识产权领域最大金额的索赔纪录。2018年7月6日，广东省高级人民法院对广药集团告加多宝等六家公司侵权一案作出判决，一审判决加多宝赔偿广药集团14.4亿元。

3、实控人变更后的借壳标准累计期限从60个月变为36个月。这条变更，此前是从“无限期”缩减至60个月，这一次是从“60个月”缩减为36个月。修改的目的还是鼓励上市公司新控股股东积极向上市公司注入优质资产，按照36个月的“累计首次原则”，就不那么容易构成借壳了。

其实，我们在使用互联网应用时，常常会遇到默认继续购买、自动续费扣款、充值金额不退等问题，后续沟通协商的渠道往往并不畅通。这类“充钱容易退款难”的问题，一直为消费者所诟病，值得引起正视并加以整改。有的应用，买一个月的会员服务，平台就自动给你续上一个月甚至一年的会员服务，“悄悄扣款”，也不问用户是否同意，这明显侵犯了消费者的知情权。有些应用虽有显示，但其知情同意的选项非常隐蔽，用户往往没有注意就“被同意”了，甚至不知如何取消。平台不仅要杜绝自动扣款的现象，还应该以比较显著的方式提醒可能有的风险，将判断选择的权利归还给消费者自身。

北京时间7月30日，2017年亚洲男排锦标赛进行了1/4决赛，中国男排以0-3（18-25、19-25、23-25）负于韩国队，历史上首次无缘亚锦赛的四强。本场比赛是中国队和韩国队争夺四强的1/4决赛，胜者晋级四强，负者只能争夺5-8名。中国队的首发阵容为：二传李润铭，主攻季道帅、仲为君，副攻饶书涵、陈龙海，接应江川，自由人童嘉骅。韩国队接应7号李康源，主攻13号郑智锡、19号朴柱亨，副攻16号陈相宪、18号申永锡，二传6号李民奎，自由人8号吴在成。