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今天，FaceID通过红外光线来识别用户的脸部来解锁iPhone X(S)，是iPhone X(S)最热门的新功能。但在查看专利时，这方面的回顾是明确的。自2015年以来，苹果已经获得了5项专利授权和2项面部识别专利申请。此外，它还在2015年并购了面部跟踪软件制造商Faceshift。同样，苹果今年获得了至少两项专利，回想起来似乎是关键iPhone X(S)屏幕创新：一个用于减少设备的边框区域，另一个用于在显示屏中嵌入指纹传感器。下图是苹果公司的专利“锁定和解锁使用面部识别的移动设备”（2016年10月授予）与推出的最终产品：显然，苹果的未来方向并未脱离专利和并购赌注。鉴于我们所看到的数据，AR看起来完全符合苹果的交叉策略。

苹果的秘密在组织内部延伸，每个项目团队内部需要知道。团队通常不知道其他团队正在做什么，而且公司故意将他们分开。前硬件执行官Jon Rubinstein曾告诉《商业周刊》，“我们有很多小团队，就像一个恐怖组织......一切都建立在“需要知道”的基础上。”值得注意的是，苹果公司是一个“功能性组织”，意味着它不会根据产品系列分裂自己，例如，根据iPhone或Mac专门的团队。相反，苹果是按功能组织的，因此Phil Schiller的营销组织负责所有产品的营销。鉴于该公司在软件和服务，手机和计算机硬件方面的多元化业务，这无疑是一个笨重的结构。但与此同时，这种结构允许苹果保留些可能被称为创业心态的东西。

此前，联想已经错过了很多次机会。1986年、1987年前后，联想就在做3com代理；此后做过plan网和3+网；1995年、1996年，联想开始分销Bay的网络产品，“Bay做得还算凑合，但bay公司又不行了”。“3com晓通做很好，晓通的总经理原来是香港联想的人，这里面很多说不清楚的原因，做3com也没有可能。”谈判中，Cisco总在强调分销网络和分销PC的不同，老在问，一个卖PC的公司，怎么会卖网络？郭为老实承认，不会卖网络产品，但是“我们有渠道，比较有钱，比较善于学习，内部管理也不错”。Cisco最后说，“那就教你做吧。”联想科技网络分销的部门设置、产品经理培训、技术支持、CCIE，包括怎样下订单，都是Cisco手把手教的。Cisco让郭为记住两个词，交换机和3com，“我的打击目标是3com，产品就是交换机，只要将这东西作好了，其他东西都好谈”。Cisco当时路由器卖得很好，交换机卖得不是很好，3com是第一。1997年9月，和Cisco的战略合作伙伴签下来，郭为对手下说，今年赚钱是第二位的，增强对网络的理解是第一位的，“你们至少要比我对网络的理解深一些，后面有的是钱赚”。1997年，联想科技做Cisco亏了一两百万。

此外，不符合上市公司公司章程对独董要求的人员或者证监会特别认定为不合适的人员，也不能担任独董。明文的规定自然是没说，跟上市公司董事长是好朋友的人不能担任独董。李亚认为，聘请公司高管的好友作为独董，在一定程度上还是会削弱独董的独立性。“某种程度上来说是法律的空白地带，我们不能否定这种做法，但我认为这是未来我国法律需要完善的点。”李亚评价道。

根据接到的通知和网上搜到的信息，公司已主动从各销售渠道将涉及疑似问题3个批次的相关产品全部封存。2月16日、17日为非交易日，公司于2月18日开市前在指定信息披露媒体发布了《关于媒体报道灌汤水饺疑似非洲猪瘟病毒核酸阳性情况说明的公告》，向公众及时说明了事件情况及公司采取的应急措施。

多数孩子都被生母带走了，道禄身边陆续留下了四十来个孩子。他留下生母们的身份信息和联系方式，并与对方签订一份书面的监护权委托协议，承诺可以帮忙把孩子养到18岁，这期间如果母亲具备条件可随时把孩子带走，小孩成长过程中遇到意外、死亡、残疾等问题，委托人承诺不追究道禄任何责任。