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一方面，我们在经济、军事、科技、软实力等方面同美国仍有着巨大的差距，另一方面，在扩大开放和融入全球化的过程中，肯定也会产生许多新问题，这种新问题不一定比没开放时问题少，因此需要得到重视。中国在站起来、富起来、强起来的过程中，也会出现一些问题，这些问题可能是以前没有的，也可能是以前不够突出的。这就像过去人们都吃不饱所以都很瘦，但是现在吃好了反而会出现 “三高”问题一样。

从客户情况来看，多个知名汽车品牌都与公司有合作。其中，北汽集团是2016年至2018年间的第一大客户，三年内公司对北汽集团的销售收入占主营业务收入比重分别达到65.63%、87.57%、83.58%。据招股书披露，2016年，公司与北汽新能源正式达成战略合作，开始批量供货；2019年，双方深化合作并签署未来五年《中长期战略合作协议》。

回到上一个话题，虽然今天股价大跌36.88%，但由于流通股东接受了原非流通股股东的对价（每10股送5股），流通股东的实际亏损比例，约为5.34%。而同期沪指跌幅为14.83%。A股的股改“钉子户”将仅剩1家▲▲▲在SST前锋变身北汽蓝谷完成股改后，A股市场的股改“钉子户”只剩一家，即S佳通。从目前的情况来看，该公司的股改仍遥遥无期。

第二点，针对美国单边主义、贸易保护主义的这场斗争准备，是一定要有的，不过要讲究策略。一方面，要针锋相对，另一方面要注意底线，掌握自己的节奏，不要跟着他们的步伐、他们的舞步起舞，乱了我们自己的步伐。要根据我们自己开放的时间表、路线图走下去。第三点就是要保持战略定力。现在特朗普天天一惊一乍，以求让自己变得不可预测，借此获取对外打交道的优势。但我们应该对此保持冷静、理性。我们要有充分的战略自信，也要有充分的战略清醒，保持战略定力。

爱屋吉屋这家以互联网房产中介为定位的公司，最初的设想是，打破传统中介被线下门店“绑定”的重资产模式，用当时风头正劲的互联网模式搭建中介平台，降低成本，以1%的低佣金和更高效的服务流程，快速促成交易。爱屋吉屋在2014年3月创立后就迅速大规模招人。当年4月，房源管理系统快速上线， 7月，他们招聘了第一批规模100人经纪人队伍，在上海小试牛刀。8月，爱屋吉屋选择了相对简单的租房业务试水补贴模式。9月，爱屋吉屋开始疯狂打博人眼球的广告，吸引更多客户。

以“超低佣金”、“经纪人高底薪高提成”、“无门店”、“平台化”为标签的互联网房产中介，并没有从根本上提升房子与客户的数量。虽然以此在短期内取得了一定成效，但并不能够长久下去。曾经，房地产被视为互联网最难攻克的传统业务。在房产电商这个垂直市场，通过低佣金、巨额广告支出、进而疯狂烧钱补贴的模式，被证明只能短期吸引客户眼球，流量无法沉淀。而原本就不大的利润空间，根本填不平高昂成本的坑。对房地产这种客户单价高、但极度低频次的行业来说，很多房产交易都是一锤子买卖。这样的购买决策，意味着做用户池没有意义。依靠烧钱补贴获取客户，不仅性价比极低，甚至就是无底洞。