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正是在生发这些设问的意义上，这本书中，最有意思的是洋洋三大篇、600多页内容之外的后记《美国经济增长成就和未来之路》。著者所谓的“未来之路”，集中讨论了“现在可以预测的发明”。他引用了“技术乐观派”埃里克·布莱恩约弗森和安德鲁·麦卡菲等人的判断：“我们正处在一个拐点”。机器人深蓝在国际象棋比赛中的胜利和机器人沃森在电视游戏中的胜利显示了颠覆性预兆，表明计算机在工作的每一个方面都超越人类的时代就要到来。

在并购之后，恒大需要面对的最大问题也是整合。上述恒大内部员工透露，如何将这些收购来的企业和技术整合到一起，既需要时间也需要能力，难度确实很大。外招与内转“已经有三个猎头和一个HR分别找到我，他们的口径基本一致，都在向我推荐：无论是福利待遇还是公司背景平台，恒大新能源都是一个不错的机会。”王宏（化名）是比亚迪的一名员工，从五月份起，他就不停接到恒大新能源汽车板块各个招聘渠道所抛出的“橄榄枝“。

40年来，中国经历了从计划经济到市场经济的伟大变革。在这被称为“第二次革命”的惊险一跃中，企业家发挥着无可替代的作用。他们是改革开放的受益者，也是中国建立社会主义市场经济的见证者和实践者。他们作为一个群体在市场经济的大潮中崛起，在中国政经和社会生活中发挥着越来越重要的作用。

而作为国内医药电商平台的领跑者，此时频频出手抢滩线下药房资源，阿里健康到底在下一盘什么样的棋？从竞争走向合作阿里健康的历史并不长，其前身是港股上市公司中信21世纪。2014年，阿里巴巴和云锋基金联手，以总额1.7亿美元（约合人民币10.37亿元）对中信21世纪进行战略投资，拿到其54.3%的股份，成为控股股东。

5G是新一代信息通信技术演进升级的重要方向，将开启万物互联的数字化新时代。为实现在5G时代走在最前列，深圳提出在2020年8月底率先在深圳实现5G全面覆盖，推动5G产业高质量发展。为此，深圳大力推动5G基础设施建设：免费开放政府机关物业、市政公园、地铁、机场、市政杆塔等公共设施，开放公共场所资源4049个，推动5G基础设施建设充分利用现有基站、公用和各类开放共享设施；支持电信运营企业和铁塔公司拓展与市政设施、交通枢纽等管理主体的合作，推动5G基础设施同其他社会资源双向共享，提高建设效率，降低建设成本；建立市、区、街道三级协调联动机制，分5批次解决5G基站建设入场难问题，涉及物业站点1691个；建立通信基础设施用电报装绿色通道，推动5G基站直供电报装和改造，将5G基站用电纳入深圳工商业用电降成本资助范围；率先发布中国首个多功能智能杆地方标准，全面加快推进多功能智能杆建设，有效纾解5G基站选址难题；设立专项资金，鼓励和引导社会资本参与5G建设。

“随着医药分开的推进，处方外流将带来巨大的确定性增量，线下门店的价值因此被重估，药店资本化进程加快。”在刘刚看来，阿里健康对连锁药店的注资，除了参与药店资本化进程之外，更多是在为将来承接处方外流而做布局。目前，处方药市场占整个医药市场规模的85%以上，且绝大部分在医院终端销售。由于网售处方药一直尚未放开，医药电商平台上仅能销售保健品、OTC（非处方药）等品类。