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最新数据显示，7月份社会融资规模增量为1.04万亿元，比上年同期少1242亿元。其中，委托贷款减少950亿元，同比多减1113亿元；信托贷款减少1192亿元，同比多减2424亿元；未贴现的银行承兑汇票减少2744亿元，同比多减707亿元；企业债券净融资2237亿元，同比少384亿元；非金融企业境内股票融资175亿元，同比少361亿元。

第五、保修零部件订货周期长，客户无法及时修复车辆。G先生说，L品牌汽车在处理零件的保修索赔问题上更是让人无语，很多零部件厂里没有货，订货周期长达几个月，客户车辆只能停放几个月，这说明了索赔的太多了？还有主机厂零件管理人员经常告诉服务商如果着急请自行在外采购，试问L品牌就这么一家，你的专用零件索赔供应不上，而外采就有货，这是什么情况，体现了什么，明眼人都知晓。

由于不设立创新板，港交所也做出了新的替代办法。港交所指出：“我们认同市场的看法，认为在《主板规则》新增两个章节是最为合适可行的做法。因为将资源集中在一个优质的板块，比另起新板块做出区分的做法更为理想。”《每日经济新闻》记者注意到，正是港交所与时俱进的自我要求，让在主板上市的规则中增加新的内容，而通过新的章节纳入更多类型的上市公司。港交所指出，目前港股的上市规则限制了部分企业上市。

3“收购”而非“国有化”阿美石油公司与沙特政府的关系，是典型的先苦后甜。经历了50年代初的那波激烈交锋之后，反而越来越相敬如宾，惺惺相惜了。20世纪50年代，中东国家中兴起过一场对西方石油公司的国有化。而阿美石油公司，在那一波国有化中幸免；后来1979年伊朗爆发伊斯兰革命，中东世界掀起了又一波能源公司国有化的高潮，而阿美石油公司再次幸免。

深圳一位基金公司人士向记者确认该公司上报的产品获得了第一次书面反馈，目前正针对反馈的问题准备材料。“有的基金公司上报了3只或者4只基金，而目前各家都仅有一只产品准备答辩。”“从监管层的反馈意见看，主要是要求说明目标风险策略与境外成熟策略的区别、产品战略和战术资产配置的框架流程，并论证其合理性；子基金选择制度及标准、业绩比较基准合理性、费率设置的合理性等。此外，还有对投资者教育、投资适当性的安排等。”上述人士感到此次反馈意见非常细致。

举个实例说明，曾经在处理客户退车问题上，主机厂同意按三包法给客户退换车辆。退车款由经销商先行垫付。而这一垫付就遥遥无期。因为在客户要求退车的过程中，事关重大，售后省区处理事情拖拉推诿，造成客户在媒体上发布了影响品牌的文章。至此，G先生严词训斥了售后省区经理，结果不但问题没有解决，反而得到的反馈是，售后部长对G先生的经销店非常不满意。在日后的退车过程中，始终拖延退车款，拖延理由更是让人大跌眼镜，主机厂当事人回复说，因为哈尔滨的经销商没有把上一台退车车辆的客户手续准备齐全，从而导致此后的一批的退车都无法在车管所入籍，所以款项无法处理。G先生无奈只有冒死再去找工厂领导投诉，领导一过问，就是正常流程，没任何问题。两个多月办不完的事，第二天就办完了。这些无理的拖延，G先生作为经销商投资人根本无法自行解决，而这种无厘头的方式多之又多。