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5、加快落地“瘦身计划”。一是聚焦技术含量高的产业核心项目，加快处置与主业关联度低的、资金占用大的资产，回拢资金，偿还贷款，降低资产负债率;二是以回收投入和激活机制为目标，出让核心产业项目部分股权，提高公司综合投资回报率;三是优化组织架构，招录优秀人才，完善绩效机制，减少管理费支出20%以上。
5010 远瞳（天津）资产管理有限公司5011 上海盛宇股权投资中心（有限合伙）5012 浙江天易投资管理有限公司5013 南海基金管理有限公司5014 深圳市领丰资本管理有限公司5015 仁重投资基金管理（深圳）有限公司5016 北京奋信投资管理有限公司
当然，这还远远不够。那一天，不光灾区，几乎所有人都是震惊与慌乱的。外界想象不出真实的现场是什么样的场景。于是时任万达成都商管公司总经理的陈洪涛在协调好万达广场现场秩序、安抚好受灾员工后的次日，就跑去了都江堰。灾难中的场景再多描述抵不过亲眼所见来得震惊，陈洪涛去了三次都江堰，他把灾中的情形反馈到集团，得来了一个重要决定。万达集团要捐款3000万元为都江堰市重建一座抗震性能好、设施水准高的新型中医院。毕竟，医疗设施的完善，才是救援和未来抗击灾难的重中之重。
2015年2月，中央巡视组巡视环保部后，指出环科院“重复立项、虚假立项套取资金”、“示范工程贴牌套取资金”环保部党组、中纪委驻环保部纪检组随后展开调查，查出 “重复立项、虚假立项套取资金”问题涉及内容抄袭、多头交账，滥用经费、疏于监管等。时任环科院院长孟伟因此被行政警告。
郑杨有着央行、外管局、地方金融局等多处工作经验，潘卫东是一位具有十几年经验的“老浦发人”。在全新的市场经营环境下，浦发银行能否在“郑潘组合”领导下，加快转型步伐，跟上对标银行，顺利推进数字化转型等是市场关心的问题，也是新班子面临的考验。郑杨：浦发正在“二次创业”
