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责任编辑：常福强9月3日，在第五届“华为亚太创新日”上，华为公司董事、战略研究院院长徐文伟表示，在全球范围内已获50多个5G商用合同，发货20多万5G基站（Massive MIMO AUU），其中， 28 个来自欧洲， 11 个来自中东， 6 个来自亚太， 4 个来自美洲， 1 个来自非洲。全球接近三分之二的5G基站是由华为建设。

一是信号传递理论。高送转可以向外部投资者传递内部管理者对公司未来盈利的乐观预期，因为股本分母增大会导致EPS（每股收益）下降，为了维持股价的相对稳定，盈利水平需具备可持续性。这一投资逻辑与“高送转要和业绩挂钩”的监管思路一致。二是流动性理论。公司管理者利用转增股本来降低股票绝对价格，从而增强其市场交易活跃性，吸引资金量较低的投资者进入。一般而言，处于新兴产业的次新股更青睐于实施高送转，提高市场流动性。

卢智建还涉及多家炸雷的互金平台，据不完全统计，其实际控制的平台，爆雷数量不下10家。待收余额超出百亿。“卢总”是如何和这么多爆雷平台扯上千丝万缕的关系？简单复盘一下他的腾挪手段。首先是给P2P平台被收购铺好路，通过借给资金紧张的上市公司大股东一大笔钱，然后在上市公司大股东还不起时，要求这些大股东去收购网贷平台来收集资金，并由这些大股东做股权代持。而上市公司一来拿人手短，二来收购网贷平台还能给自己加上一个互联网金融的概念，说不定股价就有一波上涨。因此也乐意配合。

时间拨回上世纪80年代初期，法国左派领导人上台，全国正掀起一股国有化浪潮。马塞尔拒绝把达索公司交给国家，不过作为让步，他同意向国家出让25.84%的股份，加上法国政府原有的20%股份，这使得国家对于达索集团的持股提升至45.84%。作为达索集团最大的客户，尽管法国政府在法律文件上是法国达索集团的控制者，但长期以来，国家默认达索家族才是公司的实际控制人。

碎片化的品牌管理，让“荣事达”成了“不合格名单”里的常客；品牌号召力持续下降，连最得意的洗衣机产品，市场占有率都没能挤进全国前十。2009年起，荣事达集团旗下的国有产权纷纷转让。到了2011年，荣事达集团已徒有空壳，终被注销。退休的陈荣珍偶尔还会被买走产权的企业邀请回去参观，忆往昔峥嵘岁月稠，只是不再指点江山。