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而2016年与光大资本投资有限公司共同发起的收购英国体育版权公司MPS一事，成为了风暴的核心。收购MPS曾被冯鑫视作是暴风科技入局体育产业的“最后一张入场券”。为了收购，两家公司联合设立了上海浸鑫基金，以2.6亿元撬动52亿。但现在回过头看，这笔海外收购犯下不少错误：例如，被浸鑫基金收购时，收购方并没有与MPS原管理层签订竞业协议，以至于MPS三大创始人拿到大量现金后集体离职；风险预估不足，MPS集团面临不少体育赛事直播版权到期问题，版权的延续性不足成为一大隐忧。更有传闻称，冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。

在此背景下，全球各类风险资产价格遭遇剧烈调整，权益基金整体收益并不理想。其中，曾经风光无限的QDII基金，单季度收益率为-12.60%，成为市场表现最差的基金。更尴尬的是，由于国际原油价格的剧烈波动，多只原油主题QDII基金单季度收益率几乎腰斩，跌幅最多高达59.88%

不管是茅台、格力还是其他同类企业，都势必要逐渐弱化经销商在营销体系中的地位。如此，不仅可以加强企业对于整个渠道的掌控，平抑产品的价格乱象，而且可以让企业在新的消费方式下，更加专注于C端。可以预见，在新营销体系中，经销商所能起到的作用将会越来越小，未来收权、扁平化将是经销商体系转变的方向。

2013年，襄阳本土最具实力的开发商——民发集团和世纪金源合作，计划投资300亿，在东津新区打造900万方的房地产项目，即东津世纪城。2013年底东津世纪城第一次开盘时，价格仅3800元/平米，加上折扣价格还更低，彼时襄阳市区的价格则普遍在7000元/平米以上。即便如此，在2013年全国楼市的低谷期，这一刚刚启航的庞然大物依然遭到冷遇，即便投资，襄阳人也不看好它的升值空间，自住则更不可能，因为其交通、商业等配套几乎为零，居住氛围更无从谈起。

目前传统百货与互联网对接的案例比比皆是，很多百货企业最终还是难逃亏损厄运。苏宁易购真的具有“点石成金”的能力吗？其实，人们早就对苏宁的多元化扩容战略颇有微词。特别是2016年6月，苏宁以2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份后，遭到市场质疑。

赢家和输家Coupa CEO罗勃·伯尼斯特尼（Rob Bernshteyn）早早就在关注云软件。当年他还在Siebel Systems工作时曾与Salesforce联合创始人马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）接触，伯尼斯特尼对贝尼奥夫的计划保持怀疑：客户目的各有不同，向它们提供云技术，没有超强的定制服务，这种模式真的能成功吗？当时Salesforce在争夺订单时已经给Siebel Systems带来巨大压力，但伯尼斯特尼对它的模式还是抱有怀疑。