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2紧跟国家战略东旭集团选择投资标的有两个鲜明特点，一是要高度契合国家战略，二是要拥有核心技术。经历22年的战略升级与产业拓展，东旭集团从装备制造起步，构建了光电显示材料、高端装备制造、石墨烯产业化应用、新能源与环保等多元产业板块。资料显示，东旭集团拥有东旭光电、东旭蓝天、嘉麟杰三家主板上市公司。这三家上市公司的分工各有不同，东旭光电主攻光电显示材料、高端装备制造；东旭蓝天则聚焦新能源、环保板块；嘉麟杰则是在2016年11月才被东旭集团收入旗下，过去一直聚焦于纺织服装业务。

企业信贷融资依然“艰辛”值得注意的是，在票据融资规模大涨助推1月“天量信贷”数据面世同时，不少民企依然没有感受到信贷宽松。具体而言，更能反映实体经济的企业中长期贷款没有显著增长——今年1月份社融数据里，新增的住户+企业中长期贷款额为2.09万亿，相比2018年1月的1.89万亿与2017年1月的2.21万亿，并没有大幅升高。

无论是直播还是派生而来的短视频，现在更像是一对难兄难弟。一边他们要克服为争取流量所激发尝试挑战政策底线的冲动；另一边，他们还得尽快找到更好、更健康也更安全的收入来源。比如，移动端广告。就像映客在招股书中画的蛋糕一样，根据弗若斯特沙利文近期报告，中国移动广告市场规模由2012年的50亿元增加至2017年的1689亿元，复合增长率达到102.2%。这种增长趋势未来还将进一步持续，并在2022年达5983亿元，年复合增长率为28.4%。

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我们打一个比方，举一个例子，消费行业大家能想到什么？所有消费行业做的最好是什么？没错。贵州茅台。我们今天特等奖也是茅台。茅台为什么好？为什么能赚钱？贵是一个因素，但只是一部分。稀缺？品牌？茅台在它的过程中，第一个它的品牌，第二个它的酿酒的过程，生产的技术，别人复制不了，无法超越。就算你能达到它的口感，但没有茅台这个品牌。所有的，白酒或者是再宽泛一点，食品饮料也是这样，通过廉价的原材料产品，通过我们的技术，通过我们的品牌的提升，让它们变成了很有价值的产品。

自主可控为盾，国货当自强的历史性转折点。回顾历史，以龙芯为代表的国产基础软硬件未能突破国外巨头的垄断，国内信息化基础设施被英特尔公司的芯片、微软的操作系统、ORACLE的数据库等国外巨头把持。本次自主可控与历史上数次尝试完全不同，中兴事件、华为事件说明贸易战的核心是科技战，国产化事关生死存亡；云计算、AI为代表的新技术变革是中国IT产业国产化的突破口；国产芯片、操作系统羽翼渐丰。并且，从最新发布的2019年三季报来看，在国家政策的强力驱动下，自主可控板块的业绩开始兑现，收入和利润增速均处于计算机行业最前列。